稳订单催货款 奋战二季度冲刺双过半

2022年，一季度在华经股份公司的领导下，在事业部领导班子的精心布局、精细化管理下，微电路事业部尽全力克服新冠肺炎疫情的影响，在全体员工的努力下，事业部较好的完成了一季度重点工作。

特别是在疫情期间，销售人员积极与用户沟通，协调产品进度问题，及时关注用户需求，在接到新订单的第一时间下达排产计划，在产品入库的后多方联系快递发货，经过努力，实现了一季度订货近3000万元，销售收入3511万元，为二季度经营目标的实现打下基础。

三月底，事业部召开了2022年度销售目标责任书签订的会议，在会上总结了就2021年各片区的任务目标完成情况，下达了2022年各片区的目标任务，将任务分解到各个用户，并现场签订了各片区2022年目标责任书。针对2022度的目标任务，着重强调了现阶段销售工作的重点是新订单的签订和应收账款的催收。订单是保障，只有订单稳，生产经营才能持续长远，货款回收是助推器，只有货款回收快，生产经营更有效率。

根据总公司“稳住一季度，追赶二季度，奋战三季度，冲刺四季度”的总体部署及2022年目标责任书签订会的会议精神，二季度主要将“增订单”和“催货款”工作做为重中之重。

在争取订货方面，一方面，对现有未交付的订单进行梳理，按急缓情况分类管理，明确下达生产交付任务，缩短交付周期，生产部门按已发货合同的缺项信息反馈情况加快生产，确保合同交付的完整性和及时性；另一方面，销售人员要勤跑客户，勤沟通，及时了解用户的需求，把客户的需求放在第一位，积极的做好产品推广工作，特别是新品和国产化产品的推广，加大产品推广的深度和广度，争取更多的订单。

在货款回收方面，根据事业部应收账款管理办法、事业部当年经济责任制、销售目标责任制及应收账款风险抵押金管理办法严格执行，增大考核力度，根据应收账款周期压降计划落实回款任务，缩短回款周期，按月做好 “应收账款明细表”“账龄分析表”，提升月度回款工作质量，保障生产经营活动现金流。

2022年，华经股份公司已扬帆起航，微电路事业部鼓足干劲，围绕年度目标任务，以充分发挥市场化导向作用，精准把握市场规律，争取更多的用户和订单，加大回款力度，确保资金的正常流转，大干二季度冲刺双过半，确保全年目标任务顺利完成。我们也将再接再厉，再创佳绩，为事业部的长期发展而不懈努力！