华经股份公司奋力冲刺2022年一季度开门红

华经股份公司自1月24日正式复工复产以来，在公司经营班子的带领下，全体干部职工加班加点，与时间赛跑，克服疫情带来的不利影响，生产组织得力有效，全力以赴保障了月度指标按计划落实。1-2月份，各单元奋力追赶，攻坚克难，基本按照一季度分解目标完成了任务。

为确保实现一季度开门红，股份公司经营班子多次召开疫情防控、生产经营专题工作会议，多次深入到生产一线督导检查，职能部门加强了对各项重点工作和目标任务的检查督导，各生产单元组织有力，保证了一季度生产经营工作平稳运行。同时，股份公司要求各单位：一是要持续做好疫情防控常态化期间各项工作安排，销售人员出差要围绕抓订货、抓回款、争取新品项目这三项重点，解决好订单数量不足等问题。二是以权责清单推进“管起来”活动成果固化和提升。各职能部门抓好日常检查督导和考核，各单元一把手要以“管起来”活动成果落实为抓手，严格标准，长期坚持，持续改善，不断推进精细化管理水平，持续提升经营质量。三是全面预算管理的强力推进，增强资金使用的计划性，提高资金周转率，提升货币价值，确保预算管理落实到位，全面提高预算工作的效率和效果。四是围绕新品研发、工艺提升、厂房改造优化、采购中心试运行、经营目标实现等，抓好各项年度重点工作的落地。五是生产效率效能的稳步提升。压实计划，继续做好日定量的落实，保证订单按期交付，充分发挥先进设备的效能，解决产能快速提升的问题。

2022年，是华经股份公司实现快速高质量发展的攻坚之年，生产经营任务重、难度大。公司号召全体干部职工要进一步深化认识，提高站位，将思想和行动统一到公司发展决策部署上来。要加快转变因循守旧、按部就班的保守思想，自加压力，整合资源，奋力迎头赶上，以核心产品的结构调整、市场拓展的能力再造、外部股东资源利用等为主要抓手，形成多点支撑、多措并举的发展格局，强弱项、补短板，全力缩小差距，着力培育支撑公司规模效益持续提升的核心竞争力，全力开创快速高质量发展的新局面。