华经股份公司召开预算工作会议

为了更好地推进全面预算工作，落实总公司相关工作部署，解决全面预算执行过程中存在的问题，不断提升华经股份公司精细化管理水平，3月12日华经股份公司资产财务部组织召开了预算工作会议，总经理杨路华、副总经理张登峰、甘建峰、陈伟、毛国华，股份公司职能部门负责人、各生产单元一把手及财务负责人参加了会议，会议由总经理助理罗丽主持。

总经理助理罗丽首先做了发言，指出全面预算工作是企业管理的基础工作，指出了全面预算工作现阶段存在的问题。随后，各单位一把手、财务负责人就各单位预算执行情况和存在的问题进行了汇报。

杨路华总经理对2022年预算工作的开展提出了六点要求：

一是贯彻主动性，杨总指出了全面预算的重要性和必要性，强调全面预算是一把手工程，各单元一把手要高度重视，切实推进预算各项工作落地，各相关部门要积极配合，积极分解落实指标，不搞财务部“闭门造车”、“拍脑袋工程”。

二是体现差异性，各生产单元的经营情况不尽相同，着力点不同，微电子事业部主要是尽快恢复收入规模，微电路事业部主要是加快收款，从供产销的各个环节入手，缩短经营资金周转期；宏星电器要做好收支计划，控制好支出；华凌公司主要是调整收入结构，提高收入水平，提升盈利能力。

三是考核精准性，不但要重视收入、利润等指标的考核，还要加强对现金预算的考核，要树立重视现金流的意识，以收定支，做好资金计划，形成自身良好的造血功能，不过分依赖银行借款；

四是提升管控性，要逐步完善预算控制体系，要严审核、严报销，要结合工作实际制定一些比例、定额，还要通过变革采购模式，采用大宗采购集中竞价等方式，进一步降低采购成本，重控本，花功夫，使全面预算工作逐步走向深入。

五是遵循逻辑性，要完成全面预算制定的目标，达到总公司的考核要求，基础是提升收入，重点是提升产品盈利水平，难点是压控“两金”，各职能部门、各单元要围绕重难点工作，多想办法、多做工作，持续改进。

六是提升效率性，通过制度流程的优化，加强制度流程的宣导，对预算内资金加快审批，预算外资金严格把关，不断提升预算执行效率。对供产销的各关键环节，要压降周期、积少成多，切实提升资金营运效率。

杨总指出，2022年是公司加快发展的关键的一年，机遇与风险并存，希望大家严格执行2022年度预算，全面提高管理水平，进一步增强创新意识，继续内部挖潜、降本增效，努力拼搏，确保高水平的完成公司的工作目标。