华经股份公司召开“管起来”管理成果汇报交流会

华经股份公司召开“管起来”管理成果汇报交流会

为了进一步发挥“管起来”活动效能，使公司各生产单元之间加强活动成果交流，分享管理经验，1月5日上午，华经股份公司召开了“管起来”活动管理成果汇报交流会。会议由副总经理甘建峰主持，公司经营班子成员、职能部门负责人、各事业部和子公司负责人及其“管起来”主责部门负责人共18人参加了会议。

会议首先由各事业部、子公司负责人对各自一年来“管起来”活动推进过程中形成的共计18个管理成果和相关经验进行了汇报展示。

微电路事业部从工艺流程标准目视化、生产现场管理、实物质量提升三方面入手，在提升产品合格率、降低材料及成本消耗、提升产品盈利能力方面取得了突出的成效；微电子事业部通过四大看板管理、可视化管理、阻力分析会及“管起来”合规性检查机制的实施，使活动各项措施及责任落实、落细，经营规模及利润水平基本实现倍增；宏星电器公司重点通过应收账款管控、存货管理、智能制造技术的应用及研发人员薪酬改革等方面工作的开展，提升了军品市场规模，促进了“两金”的大幅下降，员工积极性有效提升；华凌电器公司通过实施看板管理、召开班前会、坚持开展6S清理整顿、加强物资采购管理等工作，产品实物质量明显提升，亏损企业治理任务圆满完成，收入及利润均超额完成年度目标。

随后，参会人员就“管起来”活动汇报情况进行了充分讨论及交流，一致认为，各生产单元“管起来”活动的有效实施，对股份公司年度指标任务的完成以及综合管理水平的提升起到了积极的促进作用，并就流程标准化、生产现场定制化管理、职位评价工作、实物质量提升工作、精细化管理、职能部门服务基层及“管起来”活动的推动等工作的实施提出了意见建议。

会议最后，杨路华总经理对“管起来”活动管理成果进行了总结，并对后期“管起来”活动进行了安排及部署。杨总指出：第一，“管起来”活动是一个长期持续并优化的过程，要将“管起来”深深扎根到华经的企业文化中。第二，我们要利用一年时间，把总结出来好的管理成果和经验在华经股份四个单元严格推广并固化，包括色标管理（可视化管理）、工艺流程标准目视化、看板管理（包括阻力分析机制的建立）、班前会、销售订单管理、应收账款管理等。第三，总的来说，我们各单位前期的各项工作是有效，且有益的，大家一定要统一认识，在保持各自特色管理措施的同时，扎实推进“管起来”共性管理措施的推进，切实解决“管起来”活动如何走深走实的问题。

2021年，华经股份公司将继续以“管起来”活动为抓手，使“管起来”活动与自身实际结合的更加紧密。我们坚信，通过“管起来”活动的持续推进，终将成为促进华经股份公司生产经营水平提升和快速高质量发展的强大动力。