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华经股份微电子事业部开展“6S”管理培训暨动员会

来源:微电子事业部 万晨辉日期:2020-11-09 11:31:27 点击数:179

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华经股份微电子事业部开展“6S”管理培训暨动员会

为进一步提升精细化管理水平,夯实基础管理,深化“管起来”活动开展,华经股份微电子事业部于11月5日上午开展了企业“6S”管理专题培训暨动员会,班组长以上人员参会。

此次培训结合股份公司每周例行清扫工作要求和事业部“6S”实施标准及方案展开,主要介绍了“6S”管理的起源、基本概念、实施步骤等三方面。培训从影响产品质量因素的问题切入,采用“6S”管理前后图片对比等形式,生动阐述了“6S”是什么、怎么做、有何意义,为事业部实施 “6S”指明方向,并指出今后 “6S”将作为事业部“管起来”一项重点工作。培训形式新颖、内容丰富,加入抢答等游戏环节,参训人员积极参与,为员工提供了一个良好的学习机会。

副经理刘振华从客户层面指出,“6S”管理是对客户展现企业形象的最有效、最直接的方法。副经理王永生对“6S”实施提出三点建议:一是做好“6S”管理前期培训、动员工作,必须全员参与;二是从6个方面深刻理解“6S”的根本意义;三是各部室负责人带头推进“6S”的实施,要坚持维持,从被动改变到主动改善,形成良性循环。

微电子事业部经理周永昌对本次培训给予了充分肯定,并对“6S” 实施进行了动员。他强调,要想开展好“管起来”活动,必须做好以下几个方面:一是以生产现场为主,从细节抓起,坚决实施“6S”管理体系;二是从基层做起,各级管理人员组织员工进行“6S”培训,将“管起来”活动贯彻落实;三是根据生产现场的现状需要制定具体措施。

本次培训增强了事业部开展好“管起来”活动的信心,为事业部“6S”管理实施打下了良好基础。精益管理是华经微电子事业部的长期目标,从实施“6S”开始,创造一个良好的工作空间,使每个职工都形成良好的职业素养,从而达到提高工作效率,降低生产成本,保障生产安全,最终实现提高企业经济效益的目的。