华经股份微电子事业部开展“6S”管理培训暨动员会

华经股份微电子事业部开展“6S”管理培训暨动员会

为进一步提升精细化管理水平，夯实基础管理，深化“管起来”活动开展，华经股份微电子事业部于11月5日上午开展了企业“6S”管理专题培训暨动员会，班组长以上人员参会。

此次培训结合股份公司每周例行清扫工作要求和事业部“6S”实施标准及方案展开，主要介绍了“6S”管理的起源、基本概念、实施步骤等三方面。培训从影响产品质量因素的问题切入，采用“6S”管理前后图片对比等形式，生动阐述了“6S”是什么、怎么做、有何意义，为事业部实施 “6S”指明方向，并指出今后 “6S”将作为事业部“管起来”一项重点工作。培训形式新颖、内容丰富，加入抢答等游戏环节，参训人员积极参与，为员工提供了一个良好的学习机会。

副经理刘振华从客户层面指出，“6S”管理是对客户展现企业形象的最有效、最直接的方法。副经理王永生对“6S”实施提出三点建议:一是做好“6S”管理前期培训、动员工作，必须全员参与；二是从6个方面深刻理解“6S”的根本意义；三是各部室负责人带头推进“6S”的实施，要坚持维持，从被动改变到主动改善，形成良性循环。

微电子事业部经理周永昌对本次培训给予了充分肯定，并对“6S” 实施进行了动员。他强调，要想开展好“管起来”活动，必须做好以下几个方面：一是以生产现场为主，从细节抓起，坚决实施“6S”管理体系；二是从基层做起，各级管理人员组织员工进行“6S”培训，将“管起来”活动贯彻落实；三是根据生产现场的现状需要制定具体措施。

本次培训增强了事业部开展好“管起来”活动的信心，为事业部“6S”管理实施打下了良好基础。精益管理是华经微电子事业部的长期目标，从实施“6S”开始，创造一个良好的工作空间，使每个职工都形成良好的职业素养，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的。