服务是初心底色，匠心是立身之本。华经公司生产制造中心始终坚守西京电气“低成本、高质量、优服务”核心导向，深植公司精益运营专项行动，践行“敢为人先、创新超越”的“敢·超”文化，以跨班组高效协同、全链条极致履职的实干姿态，破解生产交付难题，全力守护客户核心信任。

近日，华经公司重点配套产品H***G11接到客户紧急需求，任务量与交付时效形成极大压力，直接关乎客户配套项目履约进度。紧急订单即攻坚指令，生产制造中心生产二室第一时间启动应急保供机制，全面统筹资源、联动全线班组，打响提质保交攻坚战。

生产线员工对试流产品进行100%自检互检

针对本次急单出现的试流验证、物料配套、工序衔接三大核心关键点，生产制造中心2小时内完成全流程摸排复盘，联动技术、采购、生产班组逐项攻坚清零。装配班配合工艺第一时间开展焊膏试流验证保证气相焊适配性；印刷班连续奋战，利用周末攻坚，提前完成基片印刷任务，同步配套50余类物料精准直达产线，彻底打通物料保障“最后一公里”。

为科学压实进度、确保按期交付，生产二室精准绘制分批次交付甘特图，将整体任务拆解为7个日度关键节点、15项细分工序指标，实现每日产量、质量、进度可视化管控。攻坚期间，全员开启24小时攻坚模式，实现物料流转、生产作业、质检交付零等待、零断档、零滞后。生产过程中，全员严守质量红线，全程执行高标准自检互检机制，在极限赶工状态下实现产品一次合格率100%，以精细化管控实现低成本、高效率生产。

生产二室各班组合力加班应对紧急订单

最终，在各班组8天连续协同攻坚下，团队提前完成首批H***G11产品入库，圆满达成客户紧急交付节点要求，后续交付任务也在稳步进行。

此次攻坚任务，是华经公司“优服务”理念最鲜活的实践样本，也是全员践行“敢·超”文化、坚守岗位初心的真实写照。下一步，华经生产制造中心将持续以客户需求为核心，以匠心提品质、以协同提效率、以实干超目标，持续夯实低成本、高质量、优服务的生产运营体系，为西京电气高质量发展持续赋能。