2025年，面对复杂多变的市场环境，华经股份公司以“稳进蓄能固根基、改革破局挖潜力、精准管控升效能”为指导思想，紧密围绕生产经营实际情况，制定了详尽的工作计划与措施，确保年度目标的达成，并推动企业持续健康发展。华经股份公司各单元为一季度“开门红”持续发力：
一、季度攻坚，确保首季“开门红”
为了实现年度收入总目标，车用电子事业部通过按月分解任务并强抓落实。分别针对稳压整流器、传感器、控制器等主要产品设定了详细的销售目标，力求一季度实现“开门红”。车用电子深化与大长江集团、钱江摩托、赛格威和奥德斯等主力客户的合作关系，全力争取订单。通过加强市场调研与分析，寻找新的增长点。及时调整产品策略，满足不同客户群体的需求，并根据特定客户需求定制化开发的产品。同时积极争取春风动力、杰迪机车、林海股份等多家大型客户的订单合同，进一步拓展市场覆盖面。二、研发与人才双轨并进，创新与品质共同提升
全年研发投入强度大幅提升，计划完成多项重点研发项目，包括档位转换器、闪光器、CAN控制器和大功率稳压整流器的研发。此外，致力于工艺改进和智能制造转型，持续加强“零缺陷”工作，提高产品一次校验合格率，保障批次产品的稳定交付。在精益管理方面，培养高素质人才，实施职工成长全周期赋能计划，设计并启动员工培训与发展体系，规划多样化的培训内容，通过专业技能培训和考核机制。提升员工的专业水平。 车用电子事业部将按照西京电气集团全年工作总基调，不断探索新的市场机遇，深化技术革新，提升管理效能，力求在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得更好的成绩。
