提振精气神 大干四季度

2021年是“十四五”发展规划的开局之年，华凌公司紧跟华经股份公司发展脚步，以“管起来”活动为总抓手，以“讲实效，求结果，增能力，谋新局”为工作要求，上下同心，全员发力，保生产、攻进度、提质量、聚人心，提振精气神，大干四季度。

公司党员、干部积极主动，率先垂范，带领全体员工投入到大干四季度中。兵马未动，粮草先行，采购部门积极应对原材料价格不断上涨的市场形势，询价比价，与供应商沟通订单排期，确定材料需要量、储备量和供应量，克服一切困难保证原材料的按时到货，全面保证生产；质量管理部继续发挥质量百日行活动亮点举措，以三个实物质量提升项目为抓手，强抓关键重点，强化质量意识、提升基础管理；技术部门深入完善生产过程中的流程优化，发现改进项立刻行动，即时整改，为生产提供强有力的技术保障；生产部门从班组抓起，组织各班组落实分解每日生产任务目标，在合理调配生产线员工的同时，安排工艺人员逐班指导工作，培养多能工，使员工更快适应不断增强的工作节奏；综合管理部门积极做好员工的后勤保障服务工作，为了弥补产线工人不足，每天固定管理人员针对特殊工序进行补充作业，全面协助一线员工完成每日生产任务。以我们的热心、诚心换取员工对工作的用心、专心，为职工办实事，疏解情绪，排忧解压，充分挖掘潜能，调动工作积极性，各部门团结协作效率明显提升。

    全年目标冲刺倒计时，时间紧迫，任务艰巨。公司要求各级管理干部统一思想，全力以赴，大干四季度，确保完成年度各项目标任务，实现“十四五”开门红，为2022年华凌公司继续高质量快速发展奠定坚实的基础。