华经股份公司奋力推进“管起来”活动走深走实

华经股份公司奋力推进“管起来”活动走深走实

自2020年“管起来”活动开展以来，华经股份公司能够围绕总公司活动指导意见和总体思路，结合自身实际，以“管起来”为总抓手，开展了一系列全面、扎实且富有成效的管理工作，逐步形成了“事事有人管、件件有落实”的良好工作氛围。同时，通过“管起来”活动的开展，也为股份公司以及各事业部、子公司全面完成2020年度任务目标发挥了积极的促进作用，实现了各项经营指标，尤其是利润指标的跨越式增长，经济运行质量进一步提高，也使股份公司正式迈入快速高质量发展的快车道。

    一、经验推广，重点项目全面复制实施

2021年伊始，为了确保“管起来”活动在股份公司持续走向深入，公司立即组织召开了“管起来”活动管理成果汇报交流会，会上各单元就活动开展一年来取得的成绩、经验以及形成的管理成果进行了汇报交流。最终，经过讨论，确定了以下6项管理成果，作为2021年度“管起来”重点实施项目在股份公司所有生产单元进行推广实施。

1. 现场管理：主要开展职能部门及生产车间的现场管理，包括文件色标管理、工服色标管理、区域色标管理等形式的目视化管理，坚持开展现场清扫及整理整顿工作。

2. 工艺流程标准化、可视化管理：在对主要产品的工艺方案优化改进的基础上，完成工艺流程文件的标准化和可视化上墙。

3. 看板管理：梳理工作清单，在职能部门及生产车间全面实施管理看板、产品看板、销售看板、技术质量看板等各类目视化看板，并建立阻力分析会机制。

4. 班前会管理：固化班前会召开的时间、人员、内容等因素，并以10分钟为会议时间上限，确保班前会取得实效。

5. 销售订单管理：主要以确保市场订单的及时交付为目的，建立以订单需求拉动生产配套等各项工作的落实机制，加强内勤对外勤的服务及监督职能，保持内、外勤有效联动，发挥积极有效作用。

6. 应收账款管理：细化落实销售人员回款目标，优化回款考核办法，实施风险抵押金制度，以降低应收账款为最终目的。

二、上下联动，强化职能部门督导服务

在各生产单元针对上述6个“管起来”重点项目制定专项实施方案的同时，股份公司5个职能部门也积极行动起来，开展了一系列管理效能提升工作，确保实现“管起来”活动上下联动，避免出现“两张皮”的现象。一方面，各职能部门以“务实创新、管用高效”为原则，制定了《服务基层工作清单》47项，并结合各自业务和职能明确了服务项目、服务方式和服务目标，努力为各基层单位创造良好的发展环境，并由各单元每月对服务基层工作进行考评打分，纳入职能部门月度绩效考核。

另一方面，为了使各职能部门能够积极、深入的参与到各生产单元“管起来”活动中，股份公司印发了《关于对“管起来”活动重点管理成果实施情况加强督导检查的通知》，要求各职能部门分工协作，开展对各个项目的专项督导和服务。其中：综合管理部负责现场管理及班前会管理的督导；企业发展部负责看板管理及销售订单管理的督导；科技质量部负责工艺流程标准化、可视化管理的督导；项目管理部及资产财务部负责应收账款管理的督导。各部门在深入基层一线抓好各个项目的督导检查的同时，还注重指导各单位不断细化方案，持续改进和优化措施，坚决杜绝走形式、摆样子、走过场的行为发生。

三、查漏补缺，优化完善专项提升方案

今年以来，结合总公司提出的《2020年“管起来”活动开展情况反馈意见》，股份公司组织各单位针对存在的共性和个性问题认真分析梳理，制定了2021年专项提升方案106项，其中着重对2020年各细分要点中存在的存货盘点管理、库管人员管理、存货账表管理、技术团队管理、采购账表管理、生产能力管理、销售计划管理等薄弱环节进行了加强和优化。同时，为解决所属各单位之间“管起来”活动开展不均衡的问题，股份公司每月在生产经营例会上，对各单位活动开展情况以及各职能部门督导检查情况进行通报，并组织各单位之间加强日常沟通和交流，有效推动了股份公司“管起来”活动质量整体步入更高标准的新阶段。

征途漫漫，唯有奋斗。目前，华经股份公司订单任务饱满，员工干劲十足，上下思想高度统一，全体员工一定会珍惜当下股份公司来之不易的面貌、风气和良好发展局面，以“大干二季度，实现利润收入双过半”为契机，充分、持续、有效发挥好“管起来”活动效能，为建党100周年献礼，为完成年度经营任务贡献力量，更要为实现股份公司快速高质量发展目标以及“十四五”目标而不懈奋斗。