凝心聚力再奋进 只争朝夕从头越

凝心聚力再奋进 只争朝夕从头越

为进一步统一思想，凝聚共识，细化明确2021年发展目标和方向，全面开展好全年各项生产经营工作，2月22日上午，华经股份公司召开了由经营班子成员，各职能部门、事业部一把手参加的“关键少数中的关键少数”工作会。会议由华经股份公司总经理杨路华主持。

首先，杨路华总经理分析了华经股份公司当前严峻而复杂的发展形势。他强调，公司在过去的三年，保持了良好的发展势头，但成绩只属于过去，2021年，公司发展已经进入到规模和效益快速提升的攻坚期，对标一流企业和行业先进企业还有一定差距。如果仍按照从前的发展步伐，远不能匹配快速高质量发展的目标和要求。新局面，新变化，新要求，面对2021年机遇与挑战并存的发展形势，杨总对参会干部提出六个要求：

第一，认清形势，自加压力。目前，各单元均在新品研发、人才素质、工艺保障、订单交付、设备利用率等方面，一定程度上存在制约公司发展的不利因素。领导干部要自加压力，迎难而上，深入思考存在问题，逐一解决，各个击破。

第二，解放思想，开拓视野。公司良好的发展势头来之不易，要克服骄傲自满、故步自封的麻痹思想，放宽眼界，打破桎梏，提前谋划。要敢于整合资源、利用资源，探索新的合作模式，互利共赢，加速打通渠道，抢占市场份额，激发企业活力，不断培育新的经营增长点。

第三，直面问题，绝不放过。持续以“管起来”活动为抓手，细思研判，认真梳理，迎难而上。要攻克“难点”，打通“堵点”，消除“痛点”，把整治破解长期积累的难缠复杂遗留问题落到实处、取得实效。

第四，心胸开阔，容错纠错。要树正气，讲原则，杜绝成为“三好领导”，即好说话、好糊弄、好越位。坚持有错必纠、有过必改，对苗头性、倾向性问题早发现早纠正，对失误错误及时采取补救措施，帮助员工汲取教训、改进提高；要树立权威，进一步完善奖惩机制，用好规章制度，注重留痕管理，做到有迹可寻、有据可依，充分调动员工主观能动性。

第五，履职尽责，思路清晰。坚持抓主要矛盾，抓关键，抓重点，督导工作一定要做到以下两点：定期检查，定期谈话。管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时。日常监督要紧盯重点领域，抓住关键环节，有效提升监督精准性。

第六，坚定发展信心，坚定工作意志。增强信心、保持定力、坚定底气，集中精力办好自己的事，是我们战胜各种风险挑战的关键。要认清发展形势，牢固树立机遇意识，创造性地用好机遇，因势而谋，乘势而上，把优势充分发挥出来，将各种有利条件和因素转化为推动高质量发展的新动力。

会上，班子成员，各职能部门、事业部一把手作表态发言。他们纷纷表示，要落实好本次会议精神，对照2021年重点工作，进一步理清管理思路，增强指标意识，明确工作任务，补齐发展短板，努力推进各项工作取得新突破，使2021年华经股份公司经营效益和管理水平实现再提升，以快速高质量发展为“十四五”开好局，起好步。