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华经股份公司召开2020年上半年技术质量总结分析会

来源:科技质量部 李萌日期:2020-06-29 15:45:58 点击数:215

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华经股份公司召开2020年上半年技术质量总结分析会

为进一步深入做好科技、质量管理工作,结合华经股份公司“管起来”活动, 6月23日下午,华经股份公司在三楼会议室召开了2020年上半年技术质量总结分析会,华经股份公司领导班子成员、职能部门领导和成员、微电路和微电子事业部经理、事业部各部门技术、工艺、质量负责人等近30人参加了此次会议。

会议总结分析内容分为五项:一是对照华经股份公司“2020年新品研制计划”、“2020年预研计划”、“军工科研计划”及公司重点产品研发项目,总结分析新品、预研、工艺攻关等项目完成情况,查找存在问题以及讨论下一步解决措施。二是承担关键技术难题项目的实施情况,查找存在问题以及讨论下一步解决措施。三是对质量目标的完成情况、过程质量控制情况、产品实物质量提升、质量改进及质量体系运行情况进行总结分析。四是详述专利拟申报情况。五是2020年1—5月研发和质量工作遇到的难题、存在的问题、拟采取的措施和计划。

会上,微电路和微电子事业部经理分别对2020年上半年研发、工艺、质量等方面的工作进行了总结,参会人员对存在的问题及解决措施进行了分析讨论并提出建议。

杨路华总经理首先对两个事业部上半年取得的成绩和工作推进程度表示了肯定,强调华经股份公司和总公司有着同样的愿景:“专业引领、行业领先”,同时对科技质量工作提出了两点意见:

第一,产品要抓住核心,要认识到自己的差距。并谈到工艺和研发的关系,明确指出工艺窗口做的越宽,产品设计就做的越快,所以,工艺先行,要努力提高工艺水平,由工艺支持研发,并注意人员能力的提升。强调工艺是支持批量化生产和保障的关键,一定要建立长效的沟通机制。

第二,质量是意识和担当,把公司的事当事,质量意识自然就加强。科技是第一生产力,质量是企业的生命线,“管人”和“优胜劣汰”是质量应该遵循的规律。质量应倡导全员参与,提高全员意识和责任意识,岗位技能培训计划也要根据生产经营的要求实时调整内容,提高人员岗位技能和操作水平。解决问题要有策划,策划要有改善,改善要形成管理效能,继而成为提高质量的依据。

杨路华总经理对事业部接下来的工作提出了五点要求:

第一,研发输入要做好“三性”:规范性、计划性、可操作性。从输入时要考虑批量化生产的能力以及设备等能力。同时,要有保证计划、推进计划、实施计划。

第二,研发、工艺、质量人员能力要提升,除自学多问之外,老师傅应充分发挥“传、帮、带”作用,股份公司今年将着重解决公司发展和个人的相关性。

第三,将班前会、沟通会、月度、季度分析会形成长效机制,培养员工良好的工作习惯,更新陈旧观念,体现自我价值。

第四,日常制度的建立。要定期进行分析会、总结会,由专业骨干讲课,对人员职称晋升的要求和晋升之后的能力加以考核,要有奖励机制,结合职位评价、结合具体工作,把工作做实,让真正干事的人拿到切实的待遇,将能力上墙。

第五,突出三个注重。一要注重产品创新,逐渐形成有竞争力的产品,提升公司核心竞争力。公司的竞争力来自于研发和工艺,可视化、目视化是为了让大家直接看到问题的存在,“走出去”的人要带着问题去交流,并及时回企业分享外界学到的经验和技术。二要注重工艺研发的提升,提高自动化水平,充分发挥已有设备的作用,把批量化生产和成本降低作为落脚点,为实现良好的工艺质量指标奠定基础。三要注重研发的时效性,突出研发引领市场,改变传统思维,争取做行业领先。研发的时效性要基于批产化生产,而且,研发的时效性是企业发展的增长点。