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华经股份公司召开微电子事业部生产经营督导会

来源:综合管理部 何婉琼日期:2020-04-26 09:56:31 点击数:130

华经股份公司召开微电子事业部生产经营督导会

 

为确保生产经营目标任务顺利完成,推动微电子事业部持续健康发展,4月26日,华经股份公司召开了微电子事业部生产经营督导会议。会议由杨路华总经理主持,甘建峰副总经理、相关职能部门负责人、微电子事业部班子成员及中层以上干部参加了会议。

会上,杨路华总经理就微电子事业部目前发展现状和面临市场形势进行了分析。一是事业部目前整体发展势头向好,但决不要盲目乐观和自信。二是要应对常态化市场竞争和经营风险,要尽快解决产品质量和管理能力水平提升的问题。三是核心竞争力产品打造、新产品的研制和推广问题突出,要解决好人才缺乏问题。四是要充分发挥自动化设备的作用,生产观念亟待更新,人海战术是不能满足产品生产和企业快速发展的需求的。五是管理人员和研发人员要走出去,通过培训、学习交流来取长补短,并要灵活利用供应商、客户的渠道来增加自身的资源和优势。

针对目前现状,杨总分别从六方面提出了改进要求:

1.重视市场部门龙头话语权的问题。销售部要解决外勤人员管理和内勤人员互通连接的问题,实行规范化管理,加强管理考核机制。销售人员要与客户深入沟通,建立良好的合作关系,把客户优势转变为产品优势。要进行市场职责的分解,将团队的层级和产品梯次相对应,整合资源,形成合力来突围,避免因客户独大而产生的经营风险。

2.“管起来”活动要在真抓、抓实上下功夫。以日产量为抓手,发挥设备产能,解决物流问题,保证市场订单,解决供货问题,从而提升经济效益。生产人员要深入了解设备设计产能和实际产能的差距情况,设备的利用时间,将设备利用率最大化。学会资源共享,充分利用内外部资源,达到共同发展的结果。

3.提升员工质量意识、加强员工技能培训。员工的质量意识提升要作为今年的重点工作,做好流程管理,优胜劣汰,对于不合格员工,要根据文件实施惩罚措施,解决能进能出的问题。

4.将设备保障工作做到位。建立设备完好率考核制度,保证设备完好率和产品生产相匹配,建立设备修复时间的期限记录表,保证设备问题当天解决,充分了解设备生产情况,最大程度发挥设备作用;与设备制造商充分沟通,根据市场需求解决设备的升级改造。

5.界定划分产品生产组织的清单。产品的生产调配问题要在产品下单的第一时间决定,从而来降低经营风险。生产上要充分利用可视化管理跟进工人工作的饱和度状态和工序的流动状态。

6.建立市场销售、技术工艺支持、物资保障三方的长效沟通机制。定期开展交流会,保证各部门管理层对公司信息沟通渠道通畅,时刻做到心中有数。

微电子事业部经理周永昌针对事业部存在问题和解决办法进行了发言。他谈到目前微电子面临的5点挑战:设备限时投入生产的挑战,市场风险的挑战,质量风险的挑战,生产组织的风险挑战,发展风险的挑战。针对五点挑战,他从六方面提出了解决思路:一是生产要上规模、降成本,二是提升合格率,三是扩展客户,规避市场风险,四是产品交付和新品研发两条线不能松,五是提升管理水平,推进MES系统应用,六是重点引进射频、产品设计研发等技术人员。随后甘建峰副总经理对微电子事业部现状和今后的发展方向做了简单总结。

会议最后,杨路华总经理强调,现在微电子事业部已经进入爬坡阶段,能否持续健康发展,取得生产经营实效是重点需要解决的问题。机遇与挑战并存,全体干部职工要保持高度清醒,希望微电子事业部以“管起来”活动为抓手,强化措施,细化管理,抓住机遇,乘势而上,快速高效开展后续生产经营工作,为华经股份公司年度目标任务圆满完成做出应有的贡献。