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发展任重争朝夕,策马扬鞭自奋蹄 华经股份公司召开复工重点工作部署会议

来源:综合管理部 郑刚伟日期:2020-03-02 15:59:39 点击数:161

为了确保全年目标任务完成,推动华经股份公司的持续快速发展,2020年3月2日上午,华经股份公司在三楼会议室召开了2020年重点工作部署会议,公司经营班子、各单位(部门)一把手参加了会议,会议由杨路华总经理主持。

会议首先由杨总传达了总公司《关于近期疫情防控和复工复产工作安排的通知》(司办字〔2020〕9号)文件精神,强调了总公司关于抓好防疫工作落实、高质量抓好复工复产工作的安排与要求,督促各单位(部门)认真对照,按照年度目标不变、任务不减和考核不松的要求,坚决贯彻落实到位。

会上,各主管领导围绕分管工作,就近期生产组织、新品研发、质量控制和项目建设等重点工作进行了细化安排,并就进度节点提出了具体要求。

最后,杨路华总经理结合2月29日经理办公会对公司“十项”重点工作的讨论情况,从八个方面对生产经营中的重点工作进行了部署。一是围绕“十项”重点工作,各单位要层层分解细化目标、压实计划,各主管领导要抓好督导考核,压实责任。二是今年是华经股份公司快速发展的第一年,围绕年度目标,要积极抓好“疫情防控”和生产经营工作,两手抓、两手硬,实现两必胜。三是要结合“管起来”活动,夯实各类制度落实,坚持“一企一策”,统筹目标,按照“结果导向、成事为本”的要求,压实任务,精准发力,提升治理能力和水平。四是管好人、管好干部,尤其是要抓好关键少数作用发挥。弘扬正气、树立标杆,发挥“三项机制”作用,做到“干部能进能出、能上能下”。各级领导干部要讲担当,敢担当,坚决克服“等靠要”的思想,多动脑、多思考,把问题解决在基层和一线,消灭在萌芽状态,推动公司快速发展。五是加强日产量和员工每日工作任务安排的管理。要细分目标任务到天、抓好计划制定和落实的检查考核,将责任落实到每个员工,任务落到实处,确保取得实效。六是加强质量管控,提升产品合格率。今年要从工艺提升,质量管控,挖潜降耗,降本增效等方面向内部要效益,提升运行质量。七是加强财务管理,要注重现金流管理、成本分析和发挥财务数据对生产经营的支持作用。八是加强营销的日常管理。围绕订单争取和交付,抓好销售人员的考核,压实销售目标责任,逐步完善销售外勤人员的日常管理。

会议要求各单位(部门)要围绕公司重点工作任务,进一步细化措施,抓细、抓实、抓到位;另一方面要研判形势,认清形势,提高站位,统一思想、统一步调,同舟共济,共克时艰。会议号召全体员工要在班子的带领下,把思想统一到公司的部署上来,把行动落实到任务完成上来,齐心协力,攻坚克难,以顽强的斗志和扎实的工作业绩,推动公司进一步快速、高质量发展。