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提前谋划抓机遇,夯实基础强弱项——华经股份公司召开微电子事业部专题工作会议

来源:综合管理部 何婉琼日期:2019-11-25 09:58:46 点击数:137

提前谋划抓机遇,夯实基础强弱项

            ——华经股份公司召开微电子事业部专题工作会议

为了进一步把握5G发展机遇,夯实发展基础,补齐短板,强化弱项,提前谋划明年的各项工作,2019年11月25日下午,华经股份公司召开了微电子事业部专题工作会议,会议由杨路华总经理主持。张登峰副总经理、微电子事业部经理周永昌及销售、生产、技术、质量、工艺等部门负责人参加了会议。

会上,杨路华总经理就微电子事业部目前形势、机遇和挑战进行了分析并提出了存在的问题:一是所有干部、员工对事业部现状、形势认识不准确,满足现状,缺乏危机感、紧迫感;二是员工的精神面貌、工作状态没有达到快速高质量发展的要求,缺乏敢拼、敢抢的创业干劲;三是工艺保障能力,生产组织能力亟待提高;四是事业部干部队伍的发展观、大局观仍需提升;五是人员及设备产能核定不够精细,生产效率不高。

针对存在的问题,杨总分别从五方面提出了改进要求:1.成立5G招标临时应对小组,及时掌握客户状态,获取相关信息,跟进客户需求,为5G招标工作提供支持。2.科学量化各工序生产能力,围绕精细化管理和“管起来”活动,从物料流转、设备保障和单项产品工艺流程优化等方面,持续输出改善方案,减少浪费,提高效率与效益。3.持续紧密跟进客户产品迭代方向,做到与客户零距离、零差距对接,根据客户需求及时做好产品工艺能力储备。4.成立设备保障小组,从设备完好率、设备维修时限及关键备件存货等方面提出改进方案。5.成立降低成本小组,从内部开展形式多样的小革新、小发明、小改进等管理创新活动,节能降耗抓效益。随后,张登峰副总经理结合杨总讲话要求,从强化质量工艺现场控制,加强过程巡查监督,提高产能效率等方面做了具体强调。

会议中,微电子事业部经理周永昌表态发言。他说,微电子事业部将尽快落实好股份公司各项工作要求,在今后的工作中,事业部班子成员带领事业部全体员工进一步增强大局意识、危机意识,强化责任担当,沉下心、卯足劲,为确保明年生产任务的全面完成,群策群力、脚踏实地、拼搏进取,不辜负股份公司的期望,也不辜负全体员工的希望。

会议最后,杨路华总经理强调,机遇和挑战并存,提前谋划是我们抓机遇的关键,要本着全员参与、成事为本、结果导向的原则,围绕微电子事业部的生存与持续发展全力以赴地抓好各项工作落实,为明年任务目标的完成打好坚实的基础,为股份公司快速、高质量发展做出更大的贡献。